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雷火官网_制造业转型升级三部曲 转型升级四大象限
本文摘要:本报道将仅针对生产技术升级问题,试图走生产企业的转换升级路线。

本报道将仅针对生产技术升级问题,试图走生产企业的转换升级路线。本文系列力求为中国生产获取可供选择的途径。共分三部分,本文为中部,为制造业分类脉。

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在产业4.0体系中,反复提及个性化定制。这特别要考虑到生产灵活性和刚性。

刚性生产是指大量生产单一或多种产品。这种生产模式特别适合自动化。例如,紧固件等工业标准部件的生产是通过自动化专机构建的。

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柔性生产是指多种小批量,甚至单个定制生产。这种生产模式拒绝对自动化系统智能化程度高(或相当于智能生产),比较典型的行业是汽车的混合生产和非标准零部件的机械加工。

(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视连续剧),灵活性名言)另外,由于目前的技术允许,机械设备的灵活性仍然无法与人力相比。尤其是在空间有限的组装上。很多人指出,3D打印机可以解决问题组装问题,不同材料的增资生产可以在一定程度上提高对手工组装的依赖。但是,在现实中,完全和平的人力需要从系统工程、产品设计(DFM/DFA)来源开始新的区分,并开始对现有的流程、工艺和生产设备进行新的整合,而不是用单一的技术解决问题。

总之,是否建立自动化,在很大程度上受限于生产过程依赖人力灵活性的程度。右图区分了目前国内制造业转型升级的方向:X-响应产品种类的复杂性;y是响应生产过程拒绝的灵活性级别。象限I,手动柔性生产该象限的特点是产品种类简单,动作柔韧性低。典型行业,如飞机、宇宙飞船等简单机械产品组装、成衣、皮革定制、家电、数码产品组装、产品维修或维修。

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象限I,手动柔性生产该象限的特点是产品种类简单,动作柔韧性低。典型行业,如飞机、宇宙飞船等简单机械产品组装、成衣、皮革定制、家电、数码产品组装、产品维修或维修。这种生产对动作灵活性的拒绝较低,因此不能通过自动化手段代替手动或替代人工的自动化设备开发投入太低。

例如,现在的机器人或运动控制技术很难达到人手的简单性和灵活性,所以皮革制作、缝纫等工作在很宽的时间内不能被机器代替。


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