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【雷火官网】聚焦德国工业4.0战略要点 详解三项集成主要内容
本文摘要:在文章《德国工业新战略》中,将德国工业4.0的战略要点概括为:构建网络、研究两大主题、构建三大建设、实施八大规划。

在文章《德国工业新战略》中,将德国工业4.0的战略要点概括为:构建网络、研究两大主题、构建三大建设、实施八大规划。本文主要关注三种结构。在《德国工业新战略》中,有三种结构被描述为垂直结构、水平结构和端到端结构。工业4.0通过CPS将无处不在的传感器、嵌入式终端系统、智能控制系统、通信设施集成到一个智能网络中,使人与人、人与机器、机器与机器、服务需要网络,从而构建垂直、水平、端到端的构建。

垂直建设是企业之间通过价值链和信息网络进行的一种资源整合,是为了构建企业之间的无缝合作,获得动态的产品和服务;横向构建基于未来智能工厂的网络化生产系统,构建个性化定制生产,取代传统的固定生产流程(如生产线);端到端建设是指跨越整个价值链的工程数字化建设,是在所有终端数字化的前提下,基于价值链与不同公司的融合,将个性化定制的建设最大化。西门子IDS的三个构造非常相似。西门子在2013汉诺威工业展览会上销售的IDS(只建造驱动系统)也明确提出了三个建设理念:垂直建设:驱动母线(电机、变速箱、联轴器、逆变器)沿功率流的功能性、机械性、能效性建设。横向构建:仅基于综合自动化(TIA)部署工程配置的MES信息系统的构建,沿着信息流具有可调整的驱动程序和控制器。

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生命周期构建:通过服务和软件,可以进一步补充驱动,获得对整个生命周期(尤其是设计和运营)的极端对立。分析西门子IDS的三种构造,因为垂直构造只对构造驱动系统有一定的局限性,而对西门子在水平构造和生命周期构造方面的解决方案研究很少。横向建设主要是制造业管理系统和工厂自动化的集成。根据企业管理和工厂自动化的综合国际标准IEC62264,企业分为企业运营、制造执行系统、控制系统和设备四个层次,横向建设将构建这四个层次的信息。

西门子自动化系统处于领先地位,西门子享有完整的MES系统。学习横向施工时,西门子TIA(仅集成自动化)和MES系统应该是最差的自由选择。

实施MES是横向建设的关键。自动化解决方案提供商ABB、罗克韦尔、浙江孔众、MES供应商GE、浙江孔众等企业都关注过工业4.0的企业研究。

生命周期构建:从产品设计、生产计划、生产工程、生产实施、服务等环节构建产品生命周期。在产品生命周期的构建中,最重要的软件之一是产品生命周期管理软件。西门子享有完整的产品生命周期管理软件。所以西门子是生命周期建设需要研究的企业之一。

产品生命周期管理软件的另一家供应商PTC的方案也需要研究。生命周期的构建是工业4.0的核心。

小批量多品种的建设主要靠全生命周期管理。西门子的优势是产品生命周期管理软件和生产工程的集成(西门子是很多生产设备的供应商)。PTC的优势是产品生命周期管理软件和产品服务管理的结合。垂直建设的关键是构建企业间的无缝合作,企业间合作最重要的是信息化建设。

企业之间的合作主要是供应链上下游之间的合作,因此有必要研究供应链管理软件方案。企业的垂直建设在工业3.0时代就已经存在。戴尔供应链解决方案最广为人知的案例是垂直构建的典型案例。

但是物联网时代,垂直建设减少了更多的底层信息。在垂直建设方面,我们特别推荐您学习i2(戴尔的供应链解决方案提供商)。不幸的是,i2破产了,现在被JDA收购了,然后JDA被红草原收购了。

然而,i2的供应链解决方案仍然有很多混合。当然,两大企业应用软件供应商SAP和Oracle也做了一点研究。先进装备国家的企业信息化已经非常完备。行业4.0明确提出后,2008年中国企业调整的课程也是企业信息化严重不足。

作者指出,年销售额在100亿到1000亿的企业,未来必须重点投资企业信息化。一方面,在业务超过这个规模后,随着传统运营商模式下业务的不断扩张,其运营效率急剧下降。另一方面,这种规模的企业将来可能想建立国际化。

无论是规模扩张还是国际化,信息化都是基础。2015年,中国经济高速增长将崛起,中国企业将大力发展并购重组浪潮。

没有信息系统支持的收购很难顺利进行。


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